如兽般的姿态

2024-04-25

建议如下：

①加强学习： 尤其是对数字化转型知识的深刻认知，要打破专业的限制，去分析数字化转型知识；

②熟知业务： 数字化转型建设的本质就是技术与业务的融合，所以IT人员要在日常工作中多分析业务知识与场景，这是在今后数字化项目实施过程中与业务部门能够同频的基础条件；

③开拓视野： 多参加行业内的各种数字化转型会议、高峰论坛，拓展自身的知识面及人脉圈，要知道数字化需要的是开放，闭门造车只会让数字化渐行渐远；

④加强沟通： 沟通是任何工作得以顺利召开的前提，在数字化转型建设过程中与业务部门收集需求要沟通、软件实施要沟通、与领导争取资源更需要沟通；

⑤提升能力： 要在数字化建设过程中不断提升自己的能力，除了技术能力，尤其需要向上沟通的能力；

⑥不要怕出错： 数字化建设过程中出错是难免的，背锅也是肯定的，错误不可怕，背锅受委屈也不可怕，可怕的是在错误中没有成长； 所以不难看出，对于企业IT人员而言一个人的数字化又是充满机遇的，又是充满挑战的，同时也是充满风险的，是一个成长的过程，只要肯付出、肯努力，下一个数字化专家就是你，路虽然行则至，事虽难做则成。